德國企業(yè)，或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重，已經成為歐洲特色，主要體現為關懷普通員工的身心健康。但在美國企業(yè)看來，股東價值可能更重要。
發(fā)展到今天的規(guī)模，中國企業(yè)家接下來該怎么走，可能需要找一條最合理的路?？赡苁堑聡Ｊ剑幢卣瞻崦绹Ｊ?。
舍得對員工的未來進行投資
再來說說弗朗茨-菲潤巴赫(Franz Fehrenbach)的故事。他在1975年大學一畢業(yè)就進入博世公司做培訓生，在2014年7月受任為公司監(jiān)事會主席，成為博世工業(yè)信托公司(RBIK)合伙人。
“為什么我會一直在這家公司工作，因為這家公司的國際化程度相當高：150個國家的生意運作，不同的業(yè)務板塊，意味著不用換公司，就可以學到很多，給每個人的機會巨大。我曾經在美國工作一段時間，又在不同的生意板塊都有工作經歷。所以我從來沒有想過要離開這間公司，事實是，我都找不到要離開的理由。對于其他忠實的員工，我覺得他們是對于我們公司的運作模式很滿意。”
我問菲潤巴赫：“假設一位才華橫溢的年輕人應聘博世公司的職位，可他三年內換了三家公司，你是否會聘用他？”
菲潤巴赫笑答：“他根本不可能從我這里獲得面試的機會。
獨有的員工關懷文化
在寶馬，有一個很重要的英文單詞，叫“人體工程學”。這個詞在寶馬的生產部門出現頻率很高，主要因為他們認為工廠生產線的設置和安裝必須考慮到適合人體結構。這些符合人體工程學基本原理的零部件和生產線，都體現都在細節(jié)中。例如特殊的木地板，可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架；在一般人看不到的汽車試驗艙，他們會用德國專業(yè)耐高溫軟管生產廠家MASTERFLEX耐高溫尾排軟管以保障員工安全和高效工作。
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